5月17日，集团公司召开2024年1-4月份经营分析会，认真总结分析前四个月生产经营和经济运行情况，对标省国资委工作要求和年初职代会安排部署，分析形势、查找不足、研究对策，引导全体干部职工进一步厘清思路、压实责任，为圆满完成全年目标任务奠定基础。集团、股份公司全体高管，各生产单位、职能部门负责人现场参加会议，蒙维科技公司、广西皖维通过视频参加会议。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛献伟主持会议。

会上，集团公司党委委员、总会计师潘友根，股份公司党委副书记、总经理孙先武，蒙维公司总经理吴四海，广西皖维总经理秦旱生分别通报了集团公司、股份公司、蒙维公司、广西皖维1-4月份经营情况，深入剖析生产经营管理存在的深层次问题，针对性提出下一阶段工作思路和举措。

会议指出，对标集团公司职代会作出的“八个一流”工作部署和“4.16”大会提出的“划小核算单位、坚持利润导向”的工作要求，全公司各单位围绕生产经营、项目建设、降本增效、优化管理等方面扎实推进各项工作，以饱满的工作状态、昂扬的精神斗志，为奋力开创建设世界一流专业领军示范企业新局面贡献力量。

吴福胜在听取工作情况汇报后，点明会议召开的目的，他指出，面对当前复杂严峻形势，就是要通过多召开诸葛亮会议，群策群力查找不足、剖析问题、制定措施，以更加精准有效的举措打开工作局面，创造更加优异的经营业绩。他希望，各单位各系统也要抓紧召开诸葛亮会，总结经验、查找问题、制定对策。随后，他认真点评了各单位工作汇报情况，要求公司每月开展以利润为考核指标的赛马会，激励各单位争先进位、勇创佳绩。

围绕形势怎么看？工作怎么干？吴福胜从三个方面作了系统阐释。

一是头脑要清醒。从前四个月经营情况看有好有坏，有利方面是主要产品产量均有增长，不利的方面是部分单位利润指标完成不理想。深入分析存在问题，客观上受到了市场需求不足、产品价格下降等因素影响，但各单位在管理上暴露出的“严、紧、硬”缺失，考核缺少一追到底的精神，必须引起广大干部职工的高度警觉，必须通过从严管理、强化考核解决这些问题。

二是信心要坚定。与同行业相比，皖维仍然处于领跑地位，经营业绩也是最好的，产品市场占有率、话语权保持领先；新产业链上的产品正逐步发力，创新驱动发展的效应逐渐显现；外贸市场取得新突破，国际市场量价齐升；企业资金链较好运转，资产负债率低；尤其是在迎战金融危机的激烈市场搏杀中，锤炼出一支能征善战的干部职工队伍，是皖维高质量发展的最大底气。

三是措施要有力。皖维在激烈市场竞争中实现“九死一生”，完全是广大干部职工干出来、拼出来的。面对复杂环境和严峻形势，谁的措施更有力，谁就能冲出重围赢得先机。为此，吴福胜号召全公司上下“把‘4.16’大会制定的实施全员利润考核、划小核销单位的模式进行到底”。

一要坚持问题导向。能不能正确认识和看待自己，是顺利推进工作的前提。各单位要敢于正视问题、善于发现问题、勇于刀刃向内，一以贯之推动从严管理，对出现的问题必须一追到底，这是每一名干部干好工作的基本品质。

二要坚持总体“求新”。求新就是要做到面对新形势新任务，要有新思路新方法，决不能遇到问题打转转。在6万吨特种PVA项目开车过程中，坚持全公司一盘棋，广大项目建设者发扬连续作战精神，以打歼灭战的精神实现了项目一次性开车成功。

三要对标对表先进。对标先进要从标准、质量、效果等各方面全面对标，既要向行业世界先进水平全面对标，又要向行业内其他企业采取的好经验好做法进行学习，做到取长补短、全面提升。

四要坚持全面从紧。精打细算，才能油盐不断。要大力提质增效，各项支出务必精打细算，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，努力用“紧日子”换来职工的“好日子”。

五要坚持全面从严。面对行业激烈竞争态势，必须把全面从严管理作为迎接挑战的锐利武器，坚持一级对一级从严，敢于较真碰硬、层层传导压力，坚持谁出问题谁负责。

最后，吴福胜强调，经过无数次实践证明，面对严峻复杂形势，坚信皖维的广大干部职工一定有思想、一定有对策，也一定能干出好成绩。

毛献伟在主持会议时指出，面对当前复杂形势，各单位要沉着应对各类挑战，正确看待投入和产出的关系，平衡好量与价的关系，平衡好各产业链的关系。针对下阶段工作，提出五方面要求：一要全面落实集团公司下发的提质增效稳增长方案，结合实际，加强研讨；二要加快已投项目和在投项目的工作进度，盘活存量资金。要加强责任划分，结合考核将各项工作做深做细；三要向两个市场要效益，在外贸方面要巩固存量、扩大增量，在内贸方面加强量价统筹；四要加强降本增效，牢固树立过“紧日子”思想；五要开展业绩考核张榜公示，以考促干凝聚全体干部职工干事活力。